{"id":124195,"date":"2020-01-10T20:28:17","date_gmt":"2020-01-10T23:28:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/?p=124195"},"modified":"2020-01-10T20:29:42","modified_gmt":"2020-01-10T23:29:42","slug":"vulcabras-azaleia-uma-gigante-do-mercado-de-calcados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/2020\/01\/10\/vulcabras-azaleia-uma-gigante-do-mercado-de-calcados\/","title":{"rendered":"VULCABRAS AZALEIA UMA GIGANTE DO MERCADO DE CAL\u00c7ADOS"},"content":{"rendered":"

\"\"A Olympikus \u00e9 l\u00edder em vender t\u00eanis no Brasil, segundo estudo da consultoria Kantar Worldpanel, e ultrapassa grandes nomes de empresas de cal\u00e7ados esportivos mundiais. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que as a\u00e7\u00f5es da Vulcabras Azaleia (Parob\u00e9\/RS) permanecem em constante movimento e com importantes investimentos em pesquisa e tecnologia.
\n\u00c9 sobre os desafios enfrentados para que seja poss\u00edvel entregar o melhor aos consumidores que Pedro Bartelle, 43 anos, CEO da companhia, discorre em entrevista ao Jornal Exclusivo. Ao expor seus saltos e quedas profissionais, o empres\u00e1rio revela como enxerga a ind\u00fastria cal\u00e7adista brasileira no panorama atual. Bartelle estudou administra\u00e7\u00e3o de empresas, mas desde muito jovem dedicava-se profissionalmente ao automobilismo na mesma propor\u00e7\u00e3o que iniciou nos neg\u00f3cios: com apenas 18 anos abriu sua primeira loja, um outlet da Reebok no Rio Grande do Sul. Depois de tr\u00eas anos, n\u00e3o resistiu e decidiu trabalhar nos neg\u00f3cios da fam\u00edlia. \u201cFazia muito sentido ajudar\u201d, acredita. Depois de um tempo, tornou-se diretor de marketing e foi respons\u00e1vel pela expans\u00e3o da marca fora do pa\u00eds, na Argentina.
\nEm 2015 assumiu a presid\u00eancia da Vulcabras Azaleia, que iniciou um processo de reestrutura\u00e7\u00e3o. O automobilismo foi uma etapa muito importante de sua vida, assim como o ensinou a ter responsabilidades. \u201cN\u00e3o \u00e9 um esporte que voc\u00ea pode praticar no final de semana, voc\u00ea tem que estar preparado. Sinto falta, mas fui suprir toda essa necessidade em outros esportes e, claro, no trabalho.\u201d<\/h3>\n

Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/strong>Vulcabras Azaleia<\/h3>\n

A Vulcabras Azaleia<\/strong><\/h3>\n

Funda\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a01952
\nSede:<\/strong>\u00a0Parob\u00e9\/RS (o maior do setor de cal\u00e7ados na Am\u00e9rica Latina)
\nUnidades:<\/strong>\u00a0F\u00e1bricas em Horizonte\/CE, Itapetinga\/BA e Frei Paulo\/SE e unidades administrativas em Jundia\u00ed\/SP e S\u00e3o Paulo\/SP. No exterior, h\u00e1 duas filiais comerciais no Peru e na Col\u00f4mbia e 70 lojas Azaleia na Col\u00f4mbia, Peru e Chile
\nColaboradores:<\/strong>\u00a015 mil
\nProdu\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a022 mil pares\/dia
\nLucro l\u00edquido em 2018:<\/strong>\u00a0R$ 152,1 milh\u00f5es
\nReceita em 2018:<\/strong>\u00a0R$ 1,249 bilh\u00e3o
\nVendas em 2018:<\/strong>\u00a025 milh\u00f5es de pares e pe\u00e7as
\nSite:<\/strong>\u00a0www.vulcabrasazaleia.com.br<\/a><\/span><\/h3>\n

Confira, na \u00edntegra, a entrevista com Pedro Bartelle:<\/strong><\/h3>\n

A Olympikus \u00e9 o maior lucro da empresa hoje<\/span>?<\/strong>
\n\u00c9 o maior neg\u00f3cio da empresa h\u00e1 muitos anos. Lembrando que a Vulcabras Azaleia \u00e9 uma jun\u00e7\u00e3o. Na Azaleia, antigamente, existia o setor do feminino com a principal marca Azaleia e tamb\u00e9m a Olympikus. No passado, a Azaleia foi protagonista dentro da companhia. Quando n\u00f3s a adquirimos, em 2007, a Olympikus j\u00e1 era a maior marca dentro do portf\u00f3lio das marcas da pr\u00f3pria Azaleia.<\/h3>\n

Qual \u00e9 a porcentagem<\/span>?<\/strong>
\nA Olympikus e o setor do esportivo da companhia representam em torno de 80% do nosso neg\u00f3cio, e o feminino em torno de 20%. Vem em um crescimento dos \u00faltimos 18 meses. Admito de uma base um pouco mais baixa, porque vem numa reestrutura\u00e7\u00e3o, mas vem se posicionando bem. O feminino foi bastante estudado nestes \u00faltimos meses. Foi realizada uma reestrutura\u00e7\u00e3o interna para preparar a empresa \u00e0 modernidade de lan\u00e7amentos r\u00e1pidos, identifica\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias e troca de modelos constantes. N\u00f3s especializamos f\u00e1bricas, desenvolvimento de produto e falta para a gente trazer a modernidade do estilo, do design, do desenvolvimento dos produtos. Nos sentimos muito confiantes que a empresa estava preparada para fazer essa troca constante de modelos e esse lan\u00e7amento mais fast-fashion.<\/h3>\n

A empresa focou em que<\/span>?<\/strong>
\nFocamos bastante nas nossas especialidades industriais. Somos especialistas em produ\u00e7\u00e3o de cal\u00e7ados em EVA, que \u00e9 a mat\u00e9ria-prima mais nobre que existe nos cal\u00e7ados, que entrega leveza, conforto, amortecimento \u00e0 base dos t\u00eanis. Isso a gente usa tamb\u00e9m para o cal\u00e7ado feminino. Nos sentimentos bastante seguros de trazer tamb\u00e9m o Alexandre Herchcovitch (estilista brasileiro) para come\u00e7ar a cuidar do estilo do feminino.<\/h3>\n

Como est\u00e1 sendo a experi\u00eancia com o Alexandre<\/span>?<\/strong>
\nEle est\u00e1 fazendo anivers\u00e1rio aqui: um ano de perman\u00eancia. O principal trabalho dele quando chegou foi reformular todo o setor de desenvolvimento de roupas da Olympikus e colocar seu conhecimento de moda. Ele tamb\u00e9m \u00e9 head de estilo do grupo inteiro. O pr\u00f3ximo passo seria, naturalmente, levar ele para as outras marcas. O intuito \u00e9 rejuvenescer a marca Azaleia, uma top of mind, conhecid\u00edssima h\u00e1 muitos anos, e trazer para ela mais modernidade, focado sempre nos dois principais atributos que a gente tem na empresa: conforto e leveza.<\/h3>\n

Como voc\u00ea busca aprimoramentos<\/span>?<\/strong>
\nEu leio muito, viajo muito e nunca tive muito tempo pra parar, principalmente nesta \u00faltima d\u00e9cada, porque dentro da empresa sempre foi uma evolu\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7as constantes. De contratos com marcas internacionais, de adquirir empresas, de passar por uma reestrutura\u00e7\u00e3o. Participo de alguns encontros, a gente tem bastante rela\u00e7\u00e3o com investidores, com bancos. Minhas \u2018p\u00f3s-gradua\u00e7\u00f5es\u2019 foram muito pr\u00e1ticas, do pr\u00f3prio dia a dia. Gosto de conhecer outras empresas, falo com pessoas do setor e de fora.<\/h3>\n

Quando voc\u00ea acredita ter sido o seu salto profissional na companhia<\/span>?<\/strong>
\nHouve v\u00e1rias etapas interessantes na minha carreira. Como \u00e9 uma empresa familiar e eu queria muito me desenvolver, em 2003 surgiu a oportunidade de desenvolver a marca Reebok na Argentina e assumir o escrit\u00f3rio da Grendene que existia l\u00e1, e das nossas marcas. A Argentina, em 2002, teve uma crise muito forte. E o antigo distribuidor passava por muitas dificuldades. N\u00f3s adquirimos o escrit\u00f3rio dele, licenciamos a marca Reebok para o mercado argentino tamb\u00e9m. Nessa \u00e9poca n\u00f3s j\u00e1 t\u00ednhamos a Reebok no Brasil. Ali foi o primeiro salto importante da minha carreira porque eu fui cuidar de um neg\u00f3cio fora do Pa\u00eds.<\/h3>\n

Houve quedas<\/span>?<\/strong>
\nSempre tem algumas. Profissionalmente, eu acho que quando eu voltei da Argentina, tinha um plano diferente, que era morar em S\u00e3o Paulo, e me tornar mais protagonista dentro da empresa Vulcabras. Mas n\u00e3o foi uma queda, e sim uma mudan\u00e7a de rota, porque no ano seguinte a gente comprou a Azaleia e tive que sair de S\u00e3o Paulo, onde tinha me estabilizado, e voltar pro sul. Queda foi junto com a empresa no per\u00edodo de recess\u00e3o, crise de 2011 at\u00e9 2013, que fez com que a gente precisasse fazer a reestrutura\u00e7\u00e3o da empresa. Foi um tombo que os maiores culpados fomos n\u00f3s mesmos por acreditar num crescimento e numa prote\u00e7\u00e3o do mercado brasileiro contra importa\u00e7\u00f5es predat\u00f3rias que vinham sendo desovadas no Brasil muito fortemente por causa de excedentes mundiais e crises americanas e europeias. Naqueles anos que a gente se prepara para um crescimento, as importa\u00e7\u00f5es em vez de ca\u00edrem, aumentaram muito. E isso deixou a empresa inchada, ociosa, e infelizmente tudo que a gente foi se preparando para crescer, recebemos um contra ataque muito forte, o que fez com que tivesse que dar alguns passos para tr\u00e1s.<\/h3>\n

Como foi a retomada<\/span>?<\/strong>
\nEm 2015 foi o primeiro ano de lucro. Crescemos 2% neste primeiro trimestre, o que mostra que, mesmo que num cen\u00e1rio t\u00e3o incerto quanto est\u00e1 o Brasil hoje, a gente est\u00e1 indo bem.<\/h3>\n

Como voc\u00ea enxerga a ind\u00fastria cal\u00e7adista no Pa\u00eds hoje<\/span>?<\/strong>
\n\u00c9 important\u00edssima. N\u00f3s temos 14 milh\u00f5es de desempregados, n\u00fameros que s\u00e3o auditados, s\u00e3o muito maiores. Uma ind\u00fastria que emprega muito, competitiva, temos tecnologia, parques fabris, m\u00e3o de obra especializada, intelig\u00eancia do cal\u00e7ado, moda, brasilidade, tropicalidade. A \u00fanica coisa que n\u00e3o tem \u00e9 uma m\u00e3o de obra muito barata como no mercado asi\u00e1tico, mas o erro est\u00e1 l\u00e1, n\u00e3o aqui, ent\u00e3o podemos competir com qualquer pa\u00eds. Vejo hoje um mercado apreensivo porque o otimismo n\u00e3o se concretiza, mas vejo as coisas est\u00e1veis. Todo mundo se preparou para ver uma retomada. Sou otimista e acho que melhora.<\/h3>\n

Algo te preocupa com rela\u00e7\u00e3o ao setor<\/span>?<\/strong>
\nMe preocupa o Brasil continuar competitivo. Isso n\u00e3o quer dizer s\u00f3 impostos de importa\u00e7\u00e3o ou aux\u00edlios a essa ind\u00fastria, mas previsibilidade. Quando tiver isso e essa volatilidade diminuir, vai ser mais f\u00e1cil de prever. Vejo o varejo tamb\u00e9m esperando essa melhora que n\u00e3o vem.<\/h3>\n

A crise mudou os h\u00e1bitos de se consumir cal\u00e7ados<\/span>?<\/strong>
\nSim. Infelizmente o poder aquisitivo diminui, o pre\u00e7o do cal\u00e7ado diminui e isso se torna um pouco mais simples. A ind\u00fastria de cal\u00e7ados se moderniza muito. N\u00e3o quer dizer que o consumidor esteja perdendo performance, conforto e qualidade, mas sem d\u00favida n\u00e3o \u00e9 mais uma compra impulsiva. \u00c9 bastante consciente e muda tamb\u00e9m o tipo de cal\u00e7ados: eles tem que durar mais tempo, ser mais curinga, por isso a Olympikus \u00e9 l\u00edder de mercado, cal\u00e7ado que entrega muitos atributos mas que tamb\u00e9m voc\u00ea pode ir para a academia, que \u00e9 resistente, dura bastante tempo. O consumidor est\u00e1 mais atento nisso.<\/h3>\n

E como voc\u00ea avalia o governo Bolsonaro para os neg\u00f3cios do setor<\/span>?<\/strong>
\nEu sou um otimista, um apoiador. Acho que n\u00f3s temos um novo governo e temos que fazer de tudo para que as coisas andem bem no Brasil. Eu n\u00e3o falo sobre as minhas prefer\u00eancias pol\u00edticas, mas n\u00f3s precisamos todos (governo, empres\u00e1rios), empurrar o Brasil pra frente. Espero que os planos econ\u00f4micos andem para frente para que o Brasil possa come\u00e7ar a ter um pouco mais de crescimento. O que compete a todos \u00e9 ajudar o Brasil e n\u00e3o o governo em si.<\/h3>\n

Dentro deste cen\u00e1rio competitivo, como a empresa lida com isso<\/span>?<\/strong>
\nN\u00f3s somos bastante competitivos, olhamos muito o mercado, nos defendemos e somos muito r\u00e1pidos. Identificamos tend\u00eancias, nos protegemos e olhamos sempre uma prefer\u00eancia de mercado. Mas n\u00f3s temos uma intelig\u00eancia de mercado muito grande, pesquisas dentro da nossa casa que tem nos ajudado bastante.<\/h3>\n

Qual a valoriza\u00e7\u00e3o do brasileiro quando est\u00e1 comprando um cal\u00e7ado esportivo<\/span>?<\/strong>
\nEle v\u00ea no cal\u00e7ado esportivo muita inser\u00e7\u00e3o social. As marcas s\u00e3o uma maneira em que os brasileiros se inserem socialmente. \u00c9 um objeto de desejo, muito relevante voc\u00ea estar com uma credibilidade do que voc\u00ea usa para se inserir. Ele tamb\u00e9m v\u00ea nos cal\u00e7ados um status. Nunca pode se abrir m\u00e3o do conforto e da durabilidade. Esses s\u00e3o os principais atributos porque desempenho os cal\u00e7ados tem. Um cal\u00e7ado moderno, no estilo correto e sendo multifuncional \u00e9 o que brasileiro mais olha.<\/h3>\n

Quais s\u00e3o os desafios de se trabalhar no ambiente familiar<\/span>?<\/strong>
\nAcho que tem suas vantagens e desvantagens. As vantagens \u00e9 voc\u00ea pode ter com certeza absoluta as informa\u00e7\u00f5es e feedbacks e ensinamentos muito corretos, porque de certa maneira voc\u00ea est\u00e1 trabalhando em fam\u00edlia. Tem bastante dificuldades porque eu peguei uma empresa de muito sucesso, uma hist\u00f3ria que eu admiro muito at\u00e9 hoje. Fonte: Exclisivo.com.br<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A Olympikus \u00e9 l\u00edder em vender t\u00eanis no Brasil, segundo estudo da consultoria Kantar Worldpanel, e ultrapassa grandes nomes de empresas de cal\u00e7ados esportivos mundiais. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que as a\u00e7\u00f5es da Vulcabras Azaleia (Parob\u00e9\/RS) permanecem em constante movimento e com importantes investimentos em pesquisa e tecnologia. \u00c9 sobre os desafios enfrentados para que […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124195"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=124195"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124195\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":124198,"href":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124195\/revisions\/124198"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=124195"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=124195"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=124195"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}