{"id":39104,"date":"2015-08-17T23:59:46","date_gmt":"2015-08-18T02:59:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/?p=39104"},"modified":"2015-08-18T09:10:30","modified_gmt":"2015-08-18T12:10:30","slug":"vulcabras-agora-aposta-no-retorno-da-azaleia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/2015\/08\/17\/vulcabras-agora-aposta-no-retorno-da-azaleia\/","title":{"rendered":"VULCABR\u00c1S AGORA APOSTA NO RETORNO DA AZALEIA"},"content":{"rendered":"
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PEDRO GRENDENE BARTELLE FILHO, DIRETOR PRESIDENTE DA VULCABRAS\/AZALEIA (FOTO: DIVULGA\u00c7\u00c3O)<\/h2>\n

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A MARCA AZALEIA, QUE J\u00c1 FOI REFER\u00caNCIA EM CAL\u00c7ADOS FEMININOS NO PA\u00cdS NAS D\u00c9CADAS DE 80 E 90, ACABOU FICANDO PERDIDA DENTRO DA COMPANHIA, QUE HAVIA DECIDIDO INVESTIR EM SUA LINHA DE CAL\u00c7ADOS ESPORTIVOS<\/h3>\n

O processo de recupera\u00e7\u00e3o<\/strong> daVulcabr\u00e1s<\/strong>, marcado pelo fechamento de mais de 20 f\u00e1bricas e por dezenas de milhares de demiss\u00f5es, inclui agora uma nova estrat\u00e9gia: resgatar a marcaAzaleia<\/strong>. A divis\u00e3o feminina, que ficou durante anos em segundo plano em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 linha de cal\u00e7ados esportivos Olympikus, voltou a ter estrutura pr\u00f3pria no fim do ano passado, segundo Pedro Bartelle, presidente da Vulcabr\u00e1s\/Azaleia e filho do controlador Pedro Grendene.<\/h3>\n

Por tr\u00e1s do investimento est\u00e1 a ambi\u00e7\u00e3o de que a fatia da Azaleia no faturamento da companhia suba de 15% para 50% nos pr\u00f3ximos anos.<\/h3>\n

A marca Azaleia, que j\u00e1 foi refer\u00eancia em cal\u00e7ados femininos no Pa\u00eds nas d\u00e9cadas de 80 e 90, acabou ficando perdida dentro da companhia, que havia decidido investir em sua linha de cal\u00e7ados esportivos. Percebendo que outras empresas conseguiram se estabelecer justamente no nicho que a Azaleia deixou vago – sapatos de pre\u00e7o competitivo para mulheres – e que era dif\u00edcil competir com os t\u00eanis de marcas estrangeiras, a Vulcabr\u00e1s decidiu reverter a estrat\u00e9gia de unir suas \u00e1reas de desenvolvimento de produto.<\/h3>\n

“A Olympikus e a Azaleia n\u00e3o se completavam, se atrapalhavam”, admitiu Bartelle em entrevista ao jornal O Estado de S. Paulo. Por isso, desde o fim de 2014, as estruturas ganharam administra\u00e7\u00f5es distintas: a marca esportiva \u00e9 desenvolvida em Jundia\u00ed (SP), enquanto os sapatos femininos s\u00e3o criados em Parob\u00e9 (RS).<\/h3>\n

Essa aposta renovada no mercado feminino \u00e9 mais uma tentativa da Vulcabr\u00e1s de superar suas dificuldades financeiras. A empresa vive uma forte crise h\u00e1 pelo menos cinco anos. Nem a passagem de Claudio Galeazzi, executivo especializado no resgate de empresas com problemas de gest\u00e3o, que ajudou na reestrutura\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios como Lojas Americanas e BRF (dona da Sadia e da Perdig\u00e3o), foi suficiente para fazer a companhia voltar ao azul.<\/h3>\n

Embora os balan\u00e7os recentes tenham mostrado alguma rea\u00e7\u00e3o, a opera\u00e7\u00e3o ainda segue no vermelho. O preju\u00edzo caiu de R$ 126,7 milh\u00f5es, em 2013, para R$ 72,8 milh\u00f5es, em 2014.<\/h3>\n

No primeiro semestre deste ano, a perda acumulada ficou em R$ 29 milh\u00f5es.<\/h3>\n

Reestrutura\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

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Nos \u00faltimos anos, segundo o consultor em cal\u00e7ados Luciano Pires Cerveira, a op\u00e7\u00e3o da Vulcabr\u00e1s foi priorizar a Olympikus, pois o segmento esportivo tem margens maiores. O problema, no entanto, \u00e9 que a marca precisa brigar de igual para igual com Nike e Adidas, entre outras, que t\u00eam poder muito maior para investir em marketing. J\u00e1 a disputa do sapato feminino popular se d\u00e1 na quantidade. Mas isso n\u00e3o significa que o produto n\u00e3o precise ser bem pensado.<\/h3>\n

Durante muito tempo, afirmou Cerveira, o lojista passou a ver o sapato da Azaleia como fora de moda. Al\u00e9m disso, a periodicidade da entrega nos pontos de venda deixava a desejar. Bartelle diz que a Vulcabr\u00e1s est\u00e1 atacando os dois problemas. “N\u00e3o digo que somos exatamente “fast-fashion”, mas agora temos seis cole\u00e7\u00f5es por ano”, afirma o executivo.<\/h3>\n

Para corrigir o problema comercial, a Azaleia foi buscar na concorr\u00eancia um executivo que trabalhou durante 20 anos na empresa considerada atualmente a principal refer\u00eancia em sapatos femininos mais baratos no Pa\u00eds: a Cal\u00e7ados Beira Rio, dona de marcas como Moleca e Vizzano.<\/h3>\n

Empresa de capital fechado e avessa a entrevistas, a Beira Rio faturou em 2014 quase R$ 1,5 bilh\u00e3o. Com uma estrat\u00e9gia de baixo custo e pre\u00e7o competitivo, a Beira Rio vem crescendo acima de 10% ao ano mesmo em um mercado em retra\u00e7\u00e3o. Alexandre Grendene, irm\u00e3o de Pedro Grendene, \u00e9 s\u00f3cio minorit\u00e1rio da Beira Rio e atualmente trava uma briga na Justi\u00e7a com o principal acionista da empresa. Procurada pelo jornal O Estado de S. Paulo, a Beira Rio n\u00e3o quis dar entrevista.<\/h3>\n

Atender bem o lojista \u00e9 um preceito b\u00e1sico, para o consultor Luciano Cerveira. No entanto, ele afirma que h\u00e1 um outro fator fundamental para conquistar a prefer\u00eancia do varejo: o prazo de pagamento. Nesse quesito, o presidente da Vulcabr\u00e1s\/Azaleia admite que a empresa ainda tem dificuldade para competir. Apesar de todas as mudan\u00e7as, a f\u00e1brica manteve o prazo de pagamento entre 90 e 120 dias.<\/h3>\n

A Beira Rio, bem mais capitalizada, chega a esperar at\u00e9 seis meses pelo pagamento – o que, em tempos de crise, acaba sendo um importante fator de decis\u00e3o. No entanto, alguns resultados das mudan\u00e7as na Azaleia j\u00e1 come\u00e7aram a aparecer.<\/h3>\n

Na semana passada, a empresa acertou um contrato para fornecer sapatos para a rede de moda Riachuelo, uma das maiores revendedores de cal\u00e7ados femininos do Pa\u00eds e tradicional cliente da Beira Rio. Apesar de ter o que comemorar, fontes de mercado afirmam que ainda \u00e9 muito cedo para dizer se a marca um dia conseguir\u00e1 recuperar a relev\u00e2ncia que teve 20 ou 30 anos atr\u00e1s.<\/h3>\n

A\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

Dois dos maiores empres\u00e1rios do setor cal\u00e7adista no Brasil est\u00e3o travando uma disputa na Justi\u00e7a do Rio Grande do Sul. Alexandre Grendene, dono da Grendene (conhecida pelas sand\u00e1lias Melissa e Ipanema), est\u00e1 processando a Cal\u00e7ados Beira Rio (das marcas Vizzano e Moleca), da qual tamb\u00e9m \u00e9 s\u00f3cio. O motivo do processo \u00e9 uma doa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es feita pela Beira Rio \u00e0 Funda\u00e7\u00e3o Antonio Meneghetti.<\/h3>\n

A empresa doou para a institui\u00e7\u00e3o pap\u00e9is equivalentes a 28% do capital da companhia que estavam em tesouraria – ou seja, tinham sido comprados com dinheiro proveniente do neg\u00f3cio e n\u00e3o de um acionista.<\/h3>\n

Em entrevista ao jornal O Estado de S. Paulo, Grendene informou que o processo quer a reincorpora\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es \u00e0 companhia, j\u00e1 que a Lei das S.A.s, categoria na qual a Beira Rio \u00e9 classificada, n\u00e3o permite a doa\u00e7\u00e3o de bens corporativos a terceiros. “Eu n\u00e3o quero brigar com ningu\u00e9m, s\u00f3 quero minhas a\u00e7\u00f5es de volta”, disse o empres\u00e1rio. Grendene – que \u00e9 irm\u00e3o g\u00eameo de Pedro, controlador da Vulcabr\u00e1s – \u00e9 s\u00f3cio da Beira Rio h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada, com 12% do neg\u00f3cio.<\/h3>\n

Com as a\u00e7\u00f5es em tesouraria, os c\u00e1lculos dos advogados s\u00e3o de que sua participa\u00e7\u00e3o no neg\u00f3cio subiria para aproximadamente 16%. Segundo o processo, a doa\u00e7\u00e3o \u00e0 funda\u00e7\u00e3o ocorreu em 27 de dezembro de 2013, e a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi claramente explicitada no balan\u00e7o. Por ser empresa de capital fechado, a Beira Rio s\u00f3 precisa publicar seus resultados uma vez por ano. Para a funda\u00e7\u00e3o, que se autodefine, em seu website, como uma entidade de “pesquisa cient\u00edfica, humanista, cultural e educacional”, foram repassadas a\u00e7\u00f5es que somam mais de um quarto do capital da Beira Rio – fabricante de cal\u00e7ados femininos que faturou quase R$ 1,5 bilh\u00e3o em 2014.<\/h3>\n

O acionista controlador da Beira Rio, Roberto Argenta, j\u00e1 foi presidente da institui\u00e7\u00e3o. Segundo fontes do mercado, \u00e9 um entusiasta da ontopsicologia, definida no site da funda\u00e7\u00e3o como a “ci\u00eancia mais recente entre as ci\u00eancias contempor\u00e2neas”, “que tem por objeto de estudo a an\u00e1lise da atividade ps\u00edquica do homem”. Por enquanto, n\u00e3o existe nenhuma decis\u00e3o de m\u00e9rito sobre o caso, segundo apurou o jornal O Estado de S. Paulo. No entanto, h\u00e1 duas liminares que, na pr\u00e1tica, suspendem a doa\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es com base na Lei das S.As. As liminares s\u00e3o v\u00e1lidas tanto na primeira inst\u00e2ncia quanto no Tribunal de Justi\u00e7a do Rio Grande do Sul (TJ-RS) e suspendem efeitos das assembleias de acionistas que autorizaram o repasse dos pap\u00e9is da Beira Rio \u00e0 Funda\u00e7\u00e3o Antonio Meneghetti.<\/h3>\n

O processo alega ainda que Grendene n\u00e3o foi informado do conte\u00fado das reuni\u00f5es e que s\u00f3 conseguiu entender que as a\u00e7\u00f5es em tesouraria tinham sido doadas depois de pedir o arresto de documentos da empresa. “O problema maior foi por causa de como tudo foi feito, de uma forma para que passasse despercebido”, disse Grendene. “Faltou transpar\u00eancia.” Embora a Beira Rio n\u00e3o seja uma empresa muito conhecida do p\u00fablico – at\u00e9 porque pouco aparece na m\u00eddia -, Alexandre Grendene diz que o neg\u00f3cio \u00e9 bem administrado e bastante relevante no meio cal\u00e7adista.<\/h3>\n

“Hoje, existem tr\u00eas grandes empresas relevantes no setor cal\u00e7adista brasileiro: Alpargatas, Grendene e Beira Rio.” Rela\u00e7\u00e3o Empresa 100% familiar at\u00e9 a d\u00e9cada passada, a Beira Rio pertencia somente \u00e0 fam\u00edlia Argenta. Segundo Grendene, foi o pr\u00f3prio Roberto Argenta, alvo do processo atual, que o procurou para comprar parte da empresa quando seu irm\u00e3o, Renato, separou-se da mulher. Nessa ocasi\u00e3o, Grendene comprou os 12% do neg\u00f3cio que seriam de direito da ex-cunhada do atual controlador, enquanto os 3% restantes ficaram com advogados. Posteriormente, Roberto comprou as a\u00e7\u00f5es que pertenciam ao irm\u00e3o.<\/h3>\n

Conhecida pela estrutura de baixo custo, a Beira Rio se tornou uma refer\u00eancia em cal\u00e7ados femininos no Brasil. Segundo fontes de mercado, a empresa conseguiu crescer dois d\u00edgitos por ano mesmo em um cen\u00e1rio em que muitas f\u00e1bricas eram derrubadas pela concorr\u00eancia chinesa. Metas agressivas s\u00e3o apresentadas aos funcion\u00e1rios ano ap\u00f3s ano – e, na maior parte das vezes, cumpridas. O pr\u00f3prio Alexandre Grendene diz n\u00e3o ter reclama\u00e7\u00f5es nesse sentido: “A Beira Rio sempre teve um lucro bom e eu tor\u00e7o para que ela v\u00e1 cada vez melhor. Eu nunca me envolvi (na administra\u00e7\u00e3o), s\u00f3 quero os meus dividendos integrais”. Procurada pelo jornal O Estado de S. Paulo, a Beira Rio n\u00e3o quis conceder entrevista nem se pronunciar sobre o processo movido por Alexandre Grendene. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/h3>\n

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