{"id":98914,"date":"2018-05-08T06:48:32","date_gmt":"2018-05-08T09:48:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/?p=98914"},"modified":"2018-05-08T06:51:27","modified_gmt":"2018-05-08T09:51:27","slug":"ha-uma-luz-no-final-do-poco-o-salto-da-vulcabras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blogdotarugao.com.br\/v1\/2018\/05\/08\/ha-uma-luz-no-final-do-poco-o-salto-da-vulcabras\/","title":{"rendered":"H\u00c1 UMA LUZ NO FINAL DO PO\u00c7O: O salto da Vulcabras"},"content":{"rendered":"

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Depois de demitir 30 mil funcion\u00e1rios, ficar com apenas tr\u00eas de suas 29 f\u00e1bricas e perder espa\u00e7o no mercado, a dona das marcas Olympikus e Azaleia d\u00e1 sinais de recupera\u00e7\u00e3o.conhe\u00e7a a sua estrat\u00e9gia<\/h3>\n

O atual clima de tranquilidade e de descontra\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios do centro administrativo da Vulcabras Azaleia, em Jundia\u00ed, no interior de S\u00e3o Paulo, nem de longe relembra o ambiente tenso vivido entre 2012 e 2015. Naquele per\u00edodo, a companhia de origem ga\u00facha parecia produzir mais not\u00edcias ruins do que pares de sapatos. Mergulhada em uma d\u00edvida de R$ 1,1 bilh\u00e3o, a empresa, que chegou a ser a maior do setor cal\u00e7adista durante d\u00e9cadas, teve de demitir 30 mil de seus 45 mil funcion\u00e1rios. Sem conseguir concorrer com os produtos importados, viu seu faturamento despencar de R$ 2,3 bilh\u00f5es, em 2010, para R$ 1,2 bilh\u00e3o, cinco anos depois. Das 29 f\u00e1bricas, restavam apenas tr\u00eas. Os problemas administrativos logo contaminaram o desempenho externo.<\/h3>\n

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A lideran\u00e7a da marca Olympikus no segmento de t\u00eanis esportivos foi perdida para a americana Nike \u2013 rival que, ali\u00e1s, terceirizou 100% de sua produ\u00e7\u00e3o e, hoje, n\u00e3o fabrica um par de t\u00eanis sequer. Nem o segmento feminino escapou. A grife Azaleia havia perdido espa\u00e7o para as concorrentes ao se tornar pouco conhecida entre as consumidoras mais jovens. Enfim, uma tempestade perfeita. \u201cA reestrutura\u00e7\u00e3o foi muito dura e dif\u00edcil porque est\u00e1vamos em uma situa\u00e7\u00e3o cr\u00edtica, mas era a \u00fanica alternativa para manter os neg\u00f3cios\u201d, disse \u00e0 DINHEIRO o presidente Pedro Bartelle, filho do fundador Pedro Grendene Bartelle, que pendurou as chuteiras em 2015.<\/h3>\n

Coincid\u00eancia ou n\u00e3o, a Olympikus tomou de volta a lideran\u00e7a perdida para Nike no segmento de t\u00eanis fitness, segundo a consultoria de pesquisas de mercado Kantar Worldpanel, que n\u00e3o revela os percentuais de participa\u00e7\u00e3o de cada marca. \u201cA virada da Olympikus \u00e9 um exemplo de como uma marca forte, conhecida por praticamente todos os consumidores, pode utilizar essa for\u00e7a em per\u00edodos de crise\u201d, disse Eduardo Tomiya, CEO da Kantar Consulting para a Am\u00e9rica Latina. A rea\u00e7\u00e3o n\u00e3o se limitou \u00e0 Olympikus. H\u00e1 duas semanas, a Vulcabras colocou no ar a primeira loja virtual da marca Azaleia. A iniciativa \u00e9 um dos pilares do plano de recupera\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios no segmento de cal\u00e7ados femininos.<\/h3>\n

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