A dedução do Imposto de Renda (IR) por parte de patrões com a Previdência de empregados domésticos não será mais permitida na declaração deste ano. Com a medida, o Ministério da Economia espera arrecadar cerca de 700 milhões de reais — a renúncia fiscal apresentada pela pasta no ano passado por conta do benefício foi de 674 milhões de reais. A Receita Federal permitia a dedução de gastos de até 1200,32 reais com o pagamento de INSS até o ano passado. A norma perdeu a validade e não foi renovada pelo Executivo.

Para ser prorrogado, o benefício teria de ser votado pelo Congresso Nacional no ano anterior. Portanto, como não foi apreciada no ano passado, a medida só poderá voltar às regras de declaração do imposto no ano que vem, se votada pelo Legislativo até o final de 2020.

RK

Um vídeo do circuito interno de segurança de um elevador mostra o momento em que o cantor Victor Chaves agride a ex-mulher, Poliana Bagatina, em Belo Horizonte, capital de Minas Gerais. As imagens foram divulgadas pelo programa Domingo Espetacular, da Record TV, no domingo (13), no entanto, o caso aconteceu em fevereiro de 2017.

O caso seguia em segredo de justiça, contudo, a juíza suspendeu a decisão e o vídeo divulgado pela reportagem estava anexado ao processo. No final do ano passado, o artista foi condenado por vias de fato, quando a agressão não deixa lesões na vítima. Isto porque o exame de corpo de delito realizado em Poliana deu negativo. Na época, a pena foi de 18 dias em prisão simples, em regime aberto, podendo ser convertida em trabalho comunitário.

Após as primeiras acusações serem divulgadas, a dupla sertaneja Victor e Léo deu uma pausa na carreira. Na época, os artistas integravam o programa “The Voice Kids”, da TV Globo, mas Victor pediu afastamento. Nem Poliana, nem o cantor quiseram comentar o caso.

O homem que foi preso após matar o enteado e tentar assassinar a namorada a facadas, na cidade de Santo Antônio de Jesus, foi encontrado morto no sábado (11), dentro de uma das celas do Presídio de Salvador, onde estava custodiado. Segundo informações da Secretária de Administração Penitenciária e Ressocialização (Seap-BA), Edilton Araújo Andrade Júnior, de 24 anos, foi encontrado por agentes do presídio, com marcas de enforcamento. A morte dele vai ser investigada pela Polícia Civil.

Edilton Araújo Andrade Júnior era suspeito de esfaquear a esposa Manoela Costa Silva Martins, de 29 anos, em diversas partes do corpo e depois atacar o enteado Miguel Martis Pita Costa, de 4 anos, no dia 12 de outubro do ano passado, feriado do Dia das Crianças. Após os crimes, o suspeito ainda se esfaqueou e pulou a janela do primeiro andar do imóvel.

De acordo com o delegado Edilson Magalhães, coordenador da Polícia Civil na região, o suspeito contou que atacou a mulher porque ela estaria traindo ele e que matou o menino porque a criança não parava de chorar. A criança, a mãe e o suspeito foram socorridos e levados para o hospital da cidade, contudo, o menino não resistiu aos ferimentos. O corpo da criança foi levado para o Instituto Médico Legal (IML) de Valença. O menino foi enterrado no dia 15 de outubro, no cemitério Jardim da Saudade, em Salvador.

Três homens suspeitos de roubarem 308 celulares em um loja de eletrodomésticos morreram durante um confronto com policiais militares, na tarde deste domingo (12), na cidade de Luís Eduardo Magalhães, no oeste da Bahia. Conforme o delegado Rivaldo Luz, coordenador de polícia da região, policiais da Cipe Cerrado e da 85ª Companhia Independente da Polícia Militar (CIPM/Luís Eduardo Magalhães) foram acionados após a denúncia de que três suspeitos de roubarem uma loja da região no sábado (11) estavam escondidos em uma pousada no bairro Florais Léa.

Segundo informações do coordenador, ao chegar no local, houve uma troca de tiros e os suspeitos foram atingidos. Os homens, que não tiveram a identidade revelada, foram socorridos e levados para uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) do município, mas não resistiram aos ferimentos. Com os suspeitos, de acordo com Rivaldo Luz, além dos celulares, foram apreendidos três revolveres, munições, um alicate, uma chave de fenda, um carro e um aparelho de som.

O coordenador informou que os suspeitos eram investigados por roubo. O corpo deles foram encaminhados para o Departamento de Polícia Técnica (DPT) de Barreiras.

Queremos no dia que lhe pertence, lhe dizer que a vida só vale a pena ser vivida quando somos lembrados pelo que somos, pelo que representamos na vida das pessoas que nos cercam, e hoje nós nos lembramos de você.
Afinal você sabe conquistar o bem querer de todos que convivem com você, e aniversário é uma comemoração que não pode e nem deve passar em branco; devemos pedir a Deus toda paz, serenidade e tranquilidade, para viver cada instante com alegria e vigor.
Desejamos a você tantas e tantas coisas boas, que expressar através de simples palavras fica até difícil, mas o que importa hoje é que é o seu dia e devemos agradecer ao Pai Celeste pela sua vida, pelas suas conquistas e pelas vitórias, que tenho certeza que ainda irá conseguir.
Sorria e acredite que chegará ao final de sua caminhada com a certeza do dever cumprido.
Feliz aniversário e muitas felicidades, Fabrício!

Nenhum apostador venceu o concurso nº 2.223 da Mega-Sena, sorteado no último sábado (11). Com prêmio acumulado, o próximo concurso deve pagar R$ 14 milhões, segundo estimativa da Caixa.

Foram sorteados os números 02, 26, 40, 42, 49, 56. O próximo sorteio acontece na próxima quarta-feira (15).
Se ninguém acertou os seis números do prêmio, a quina teve 45 apostas vencedoras. Cada apostador receber R$

47,6 mil. A quadra saiu para 2.702 apostadores, que receberão prêmio de R$ 1.132,50.

A Vulcabras Azaleia, empresa de calçados com sede em Jundiaí (SP), anunciou que está vendendo para a Dok Participações a fatia de sua subsidiária localizada no município sergipano de Frei Paulo

A operação, informa a nota publicada pela CVM (Comissão de Valores Mobiliários), envolve a soma de R$ 25 milhões, o que inclui a absorção de passivos pela compradora. “O valor da operação não inclui ativos e passivos de capital de giro”, lembra a nota. A fábrica funciona em Sergipe desde 2004, com incentivos fiscais dados pelo governo estadual. Em julho de 2019, o governo sergipano renovou até junho de 20.

A unidade de Frei Paulo produz calçados das marcas Azaleia e Olympikus. A fábrica emprega atualmente 942 pessoas e produz em média 8 mil pares de calçados por dia. As outras duas fábricas têm juntas capacidade para produzir 14 mil pares por dia e empregam 12,2 mil pessoas.

Funcionamento garantido

Na negociação foram firmados documentos para garantir o funcionamento da fábrica. A Vulcabras de Sergipe continuará fabricando produtos do portfólio Vulcabras por um determinado período, não divulgado pela companhia. Segundo a nota, a capacidade da fábrica será, de maneira gradual, alocada à produção exclusiva de produtos do portfólio da Dok Participações.

A Vulcabras diz que a empresa pretende consolidar as operações fabris em menos localidades, para custos operacionais. A Vulcabras absorverá a produção da planta do Sergipe gradualmente e a dividirá entre as fábricas do Ceará e Bahia ao longo do ano de 2020.

RK

A Olympikus é líder em vender tênis no Brasil, segundo estudo da consultoria Kantar Worldpanel, e ultrapassa grandes nomes de empresas de calçados esportivos mundiais. Não é à toa que as ações da Vulcabras Azaleia (Parobé/RS) permanecem em constante movimento e com importantes investimentos em pesquisa e tecnologia.
É sobre os desafios enfrentados para que seja possível entregar o melhor aos consumidores que Pedro Bartelle, 43 anos, CEO da companhia, discorre em entrevista ao Jornal Exclusivo. Ao expor seus saltos e quedas profissionais, o empresário revela como enxerga a indústria calçadista brasileira no panorama atual. Bartelle estudou administração de empresas, mas desde muito jovem dedicava-se profissionalmente ao automobilismo na mesma proporção que iniciou nos negócios: com apenas 18 anos abriu sua primeira loja, um outlet da Reebok no Rio Grande do Sul. Depois de três anos, não resistiu e decidiu trabalhar nos negócios da família. “Fazia muito sentido ajudar”, acredita. Depois de um tempo, tornou-se diretor de marketing e foi responsável pela expansão da marca fora do país, na Argentina.
Em 2015 assumiu a presidência da Vulcabras Azaleia, que iniciou um processo de reestruturação. O automobilismo foi uma etapa muito importante de sua vida, assim como o ensinou a ter responsabilidades. “Não é um esporte que você pode praticar no final de semana, você tem que estar preparado. Sinto falta, mas fui suprir toda essa necessidade em outros esportes e, claro, no trabalho.”

Foto: DivulgaçãoVulcabras Azaleia

A Vulcabras Azaleia

Fundação: 1952
Sede: Parobé/RS (o maior do setor de calçados na América Latina)
Unidades: Fábricas em Horizonte/CE, Itapetinga/BA e Frei Paulo/SE e unidades administrativas em Jundiaí/SP e São Paulo/SP. No exterior, há duas filiais comerciais no Peru e na Colômbia e 70 lojas Azaleia na Colômbia, Peru e Chile
Colaboradores: 15 mil
Produção: 22 mil pares/dia
Lucro líquido em 2018: R$ 152,1 milhões
Receita em 2018: R$ 1,249 bilhão
Vendas em 2018: 25 milhões de pares e peças
Site: www.vulcabrasazaleia.com.br

Confira, na íntegra, a entrevista com Pedro Bartelle:

A Olympikus é o maior lucro da empresa hoje?
É o maior negócio da empresa há muitos anos. Lembrando que a Vulcabras Azaleia é uma junção. Na Azaleia, antigamente, existia o setor do feminino com a principal marca Azaleia e também a Olympikus. No passado, a Azaleia foi protagonista dentro da companhia. Quando nós a adquirimos, em 2007, a Olympikus já era a maior marca dentro do portfólio das marcas da própria Azaleia.

Qual é a porcentagem?
A Olympikus e o setor do esportivo da companhia representam em torno de 80% do nosso negócio, e o feminino em torno de 20%. Vem em um crescimento dos últimos 18 meses. Admito de uma base um pouco mais baixa, porque vem numa reestruturação, mas vem se posicionando bem. O feminino foi bastante estudado nestes últimos meses. Foi realizada uma reestruturação interna para preparar a empresa à modernidade de lançamentos rápidos, identificação de tendências e troca de modelos constantes. Nós especializamos fábricas, desenvolvimento de produto e falta para a gente trazer a modernidade do estilo, do design, do desenvolvimento dos produtos. Nos sentimos muito confiantes que a empresa estava preparada para fazer essa troca constante de modelos e esse lançamento mais fast-fashion.

A empresa focou em que?
Focamos bastante nas nossas especialidades industriais. Somos especialistas em produção de calçados em EVA, que é a matéria-prima mais nobre que existe nos calçados, que entrega leveza, conforto, amortecimento à base dos tênis. Isso a gente usa também para o calçado feminino. Nos sentimentos bastante seguros de trazer também o Alexandre Herchcovitch (estilista brasileiro) para começar a cuidar do estilo do feminino.

Como está sendo a experiência com o Alexandre?
Ele está fazendo aniversário aqui: um ano de permanência. O principal trabalho dele quando chegou foi reformular todo o setor de desenvolvimento de roupas da Olympikus e colocar seu conhecimento de moda. Ele também é head de estilo do grupo inteiro. O próximo passo seria, naturalmente, levar ele para as outras marcas. O intuito é rejuvenescer a marca Azaleia, uma top of mind, conhecidíssima há muitos anos, e trazer para ela mais modernidade, focado sempre nos dois principais atributos que a gente tem na empresa: conforto e leveza.

Como você busca aprimoramentos?
Eu leio muito, viajo muito e nunca tive muito tempo pra parar, principalmente nesta última década, porque dentro da empresa sempre foi uma evolução e mudanças constantes. De contratos com marcas internacionais, de adquirir empresas, de passar por uma reestruturação. Participo de alguns encontros, a gente tem bastante relação com investidores, com bancos. Minhas ‘pós-graduações’ foram muito práticas, do próprio dia a dia. Gosto de conhecer outras empresas, falo com pessoas do setor e de fora.

Quando você acredita ter sido o seu salto profissional na companhia?
Houve várias etapas interessantes na minha carreira. Como é uma empresa familiar e eu queria muito me desenvolver, em 2003 surgiu a oportunidade de desenvolver a marca Reebok na Argentina e assumir o escritório da Grendene que existia lá, e das nossas marcas. A Argentina, em 2002, teve uma crise muito forte. E o antigo distribuidor passava por muitas dificuldades. Nós adquirimos o escritório dele, licenciamos a marca Reebok para o mercado argentino também. Nessa época nós já tínhamos a Reebok no Brasil. Ali foi o primeiro salto importante da minha carreira porque eu fui cuidar de um negócio fora do País.

Houve quedas?
Sempre tem algumas. Profissionalmente, eu acho que quando eu voltei da Argentina, tinha um plano diferente, que era morar em São Paulo, e me tornar mais protagonista dentro da empresa Vulcabras. Mas não foi uma queda, e sim uma mudança de rota, porque no ano seguinte a gente comprou a Azaleia e tive que sair de São Paulo, onde tinha me estabilizado, e voltar pro sul. Queda foi junto com a empresa no período de recessão, crise de 2011 até 2013, que fez com que a gente precisasse fazer a reestruturação da empresa. Foi um tombo que os maiores culpados fomos nós mesmos por acreditar num crescimento e numa proteção do mercado brasileiro contra importações predatórias que vinham sendo desovadas no Brasil muito fortemente por causa de excedentes mundiais e crises americanas e europeias. Naqueles anos que a gente se prepara para um crescimento, as importações em vez de caírem, aumentaram muito. E isso deixou a empresa inchada, ociosa, e infelizmente tudo que a gente foi se preparando para crescer, recebemos um contra ataque muito forte, o que fez com que tivesse que dar alguns passos para trás.

Como foi a retomada?
Em 2015 foi o primeiro ano de lucro. Crescemos 2% neste primeiro trimestre, o que mostra que, mesmo que num cenário tão incerto quanto está o Brasil hoje, a gente está indo bem.

Como você enxerga a indústria calçadista no País hoje?
É importantíssima. Nós temos 14 milhões de desempregados, números que são auditados, são muito maiores. Uma indústria que emprega muito, competitiva, temos tecnologia, parques fabris, mão de obra especializada, inteligência do calçado, moda, brasilidade, tropicalidade. A única coisa que não tem é uma mão de obra muito barata como no mercado asiático, mas o erro está lá, não aqui, então podemos competir com qualquer país. Vejo hoje um mercado apreensivo porque o otimismo não se concretiza, mas vejo as coisas estáveis. Todo mundo se preparou para ver uma retomada. Sou otimista e acho que melhora.

Algo te preocupa com relação ao setor?
Me preocupa o Brasil continuar competitivo. Isso não quer dizer só impostos de importação ou auxílios a essa indústria, mas previsibilidade. Quando tiver isso e essa volatilidade diminuir, vai ser mais fácil de prever. Vejo o varejo também esperando essa melhora que não vem.

A crise mudou os hábitos de se consumir calçados?
Sim. Infelizmente o poder aquisitivo diminui, o preço do calçado diminui e isso se torna um pouco mais simples. A indústria de calçados se moderniza muito. Não quer dizer que o consumidor esteja perdendo performance, conforto e qualidade, mas sem dúvida não é mais uma compra impulsiva. É bastante consciente e muda também o tipo de calçados: eles tem que durar mais tempo, ser mais curinga, por isso a Olympikus é líder de mercado, calçado que entrega muitos atributos mas que também você pode ir para a academia, que é resistente, dura bastante tempo. O consumidor está mais atento nisso.

E como você avalia o governo Bolsonaro para os negócios do setor?
Eu sou um otimista, um apoiador. Acho que nós temos um novo governo e temos que fazer de tudo para que as coisas andem bem no Brasil. Eu não falo sobre as minhas preferências políticas, mas nós precisamos todos (governo, empresários), empurrar o Brasil pra frente. Espero que os planos econômicos andem para frente para que o Brasil possa começar a ter um pouco mais de crescimento. O que compete a todos é ajudar o Brasil e não o governo em si.

Dentro deste cenário competitivo, como a empresa lida com isso?
Nós somos bastante competitivos, olhamos muito o mercado, nos defendemos e somos muito rápidos. Identificamos tendências, nos protegemos e olhamos sempre uma preferência de mercado. Mas nós temos uma inteligência de mercado muito grande, pesquisas dentro da nossa casa que tem nos ajudado bastante.

Qual a valorização do brasileiro quando está comprando um calçado esportivo?
Ele vê no calçado esportivo muita inserção social. As marcas são uma maneira em que os brasileiros se inserem socialmente. É um objeto de desejo, muito relevante você estar com uma credibilidade do que você usa para se inserir. Ele também vê nos calçados um status. Nunca pode se abrir mão do conforto e da durabilidade. Esses são os principais atributos porque desempenho os calçados tem. Um calçado moderno, no estilo correto e sendo multifuncional é o que brasileiro mais olha.

Quais são os desafios de se trabalhar no ambiente familiar?
Acho que tem suas vantagens e desvantagens. As vantagens é você pode ter com certeza absoluta as informações e feedbacks e ensinamentos muito corretos, porque de certa maneira você está trabalhando em família. Tem bastante dificuldades porque eu peguei uma empresa de muito sucesso, uma história que eu admiro muito até hoje. Fonte: Exclisivo.com.br